24小时咨询热线： 4006666666 专心细分范畴 打造百年企业 诺泰生物董事长童梓权匠心筑梦
发布时间：2025-04-24 点此：712次
来历：@证券商场红周刊微博
（董事长 童梓权 ）
从2009年在江苏连云港经济技能开发区树立至今，诺泰生物所走过的是一条快速展开、多点开花的工业昌盛之路：从2009年专心于医药原料药及中间体的研制和出产，再到2014年FDA的认证打破敞开世界化进程；从2016年的挂牌新三板到2021年的科创板上市；从2022年进军核酸药物范畴布局寡核苷酸到2024年替尔泊肽原料药再获全球首家FDA DMF……
诺泰生物一路走来伴随着鲜花与掌声，上述的闪光点只是十几年来诺泰生物茁壮生长的零散片段，简略总结这一路的展开进程：20年前，诺泰生物前瞻性地布局多肽药物，并经过技能更迭、产品立异和出产建造，构建起自家的“护城河”。现在，多肽药物逐步成为工业本钱追逐的重要赛道。2022年头，诺泰生物开端组成子公司诺泰诺和，展开寡核苷酸事务，GMP中试产线于2023年7月投产。公司出资该板块第二年，诺泰诺和就完结盈亏平衡。
工业之光也敏捷体现在上市公司效果层面，公司近年来效果出现爆发式增加，从2024年的年报来看，报告期公司完结营收16.25亿元，同比增加57.21%；完结归母净利润4.04亿元，同比增加148.19%；完结扣非净利润4.08亿元，同比增加142.60%;根本每股收益1.88元。
傲人效果取得的背面，是诺泰生物每一位职工为企业生长做出的奉献，从开端的几百人到现在超越2000人的企业规模，公司从寂寂无声到立异药企的中坚力气。
而团队的领军人物在其间奉献的领导才智和企业家精力尤为值得称道，他便是公司董事长兼总经理童梓权。
现在55岁的童梓权，理工科布景，曾有多年在海外肄业和世界闻名大药企作业的经历。他在领导诺泰生物的进程中实践将世界化经历和本乡国情相交融，为我国生物医药企业从“跟随者”到“规矩制定者”的改动奉献力气。
童梓权表明：“无论是企业出海仍是企业展开，实质都需求聚集于两个中心抢先：时刻抢先和技能抢先。”他进一步解说，企业要与趋势同行，今日做昨日的作业，必定会被筛选；今日做今日的作业，必定会被内卷；今日做明日的作业，公司才干够蓬勃展开。
十六年探究 诺泰茁壮生长
童梓权“三驾马车”战术勾勒愿景蓝图
“三驾马车需协同发力：研制布局产品，营销开拓商场，出产支撑效果，构成闭环以捉住工业时机。其中心逻辑在于以时刻抢先抢占先机，以技能抢先构建壁垒，终究完结企业可继续增加。”
1970年1月出世的童梓权，结业于新加坡国立大学化工系，取得了硕士学位。在曲折任职辉瑞、葛兰素史克等世界大药企近二十年后，2017年9月他挑选回国参与诺泰生物，在接棒公司董事长一职前，童梓权首要担任公司连云港工厂负责人，承当工厂运营及部分出售事务。在2022年成为诺泰生物董事长兼总裁后，他真实成为诺泰生物的领军人后，千斤重担押在了童梓权的身上。
企业完结良性展开，童梓权采用了怎样的破局之道呢？
彼时，他即将做的重点作业总结为“承上启下”和“面目一新”，其时童梓权对外的解说是：“落实到详细的经营战略上，一方面，针对咱们体现好的、有优势的事务板块，要会集火力进行深化、稳固优势，施行包含人才引进、研制投入、产品使用拓宽等行动；另一方面，针对咱们体现不如预期的工业，要减肥、改制，聚集于自己的优势事务。”
他给公司圈定的明晰事务方向便是小分子事务（CDMO）和多肽特征原料药。以多肽特征原料药为例，诺泰做多肽药物的前史能够追溯到公司树立之前的2003年，此前诺泰生物做多肽效果平平，但童梓权垂青该范畴有自己一起的见地。
在他参与诺泰生物那几年，多肽药物的年复合增速大约为8%，期间商场曾有猜测，这一增速到2025年大约完结翻倍，然后再以大约12.5%的增速上升至2030年的328亿美元。而放眼国内，其时挑选以多肽为主攻方向的药企并不多见，这一相对细分的范畴在临床使用和出产制备上具有一起的优越性。
除掉产品特性优异和适应症广泛外，童梓权着重其垂青多肽的另一点原因：“这一范畴的门槛较高，无论是技能的成熟度，仍是人才的稀缺度，都比小分子药物要更为一起，因而范畴相对顶级而蓝海。”在领军人物指出多肽的夸姣前景后，公司履行层面坚持不懈地向前推进。
而先发者的优势逐步在长年累月的马拉松中体现出来：对此童梓权着重，在多肽范畴，根据固液交融的多肽规模化出产技能渠道已成为公司引以为傲的技能本钱。
“从多肽空间构型视点动身，咱们规划了更为合理的多肽序列分段战略，并在适宜的位点引进伪脯二肽或酯二肽短肽片段，该类短肽片段经过临时性改动碳链骨架，改动空间结构，改动多肽序列中的二级结构对序列构成的条件，再将这些片段使用于固相组成中，处理了长链多肽的困难组成问题，提高了组成功率，降低了偶联中杂质的发生，提高了纯度与收率。”他进一步解说。
当多肽事务蒸蒸日上之际，刚好也反哺了公司另一主线的CDMO事务，两者构成了鱼水相依的联系。针对CDMO相对内卷严峻的现状，童梓权也有自己的观点：“企业不能寄期望于竞争者被作业的高门槛所困，商场内卷的状况咱们不可能改动，咱们只能在这个商场中发掘自身的特征，打造在细分范畴的长项。”
至于破解之道，他表明：“在CDMO事务上，公司将加大资源配置，提高公司归纳竞争力，向价值链更高的方向去展开，如GMP系统（药品出产质量办理标准）的树立、研制力气的加强、BD团队的拓宽等。”
将多肽与CDMO打造成公司的中心竞争力，刚好也契合童梓权办理诺泰生物的“三驾马车”战术，这也让不只懂技能还懂商场的董梓权办理多维、立体、饱满。拆分来看，三驾马车详细指BD（商务拓宽）、研制与出产并行推进。而在研制端，详细又是三大技能渠道携手向前，除掉CDMO和多肽之外，另一渠道便是公司虽布局较晚但展开较快的寡核苷酸。
在寡核苷酸范畴，公司从2022年发动布局，仅用了一年时刻，便快速构成技能优势。公司连云港工厂寡核苷酸吨级商业化出产车间方案2025年10月完结建造，构成优质产能。诺泰生物环绕小分子、多肽和寡核苷酸三大事务板块，施行“学科穿插”和“构建技能优势n次方”战略。经过立异驱动展开，完结寡核苷酸工业新的增加曲线。
童梓权着重，寡核苷酸药物将是作业未来展开的一大方向，寡核苷酸自身的出产技能和出产方法与诺泰现在做的多肽有许多相似的当地，未来公司将加大马力进行投入，期望在这一范畴取得相对优势。
今日做明日的作业
童梓权多年实践诠释一起企业家精力
“今日做昨日的作业，必定会被筛选；今日做今日的作业，必定会被内卷；今日做明日的作业，公司才干够蓬勃展开。”
2025年迄今，诺泰生物在工业范畴现已硕果累累：4月9日，公司公告称与中东闻名药企达到战略协作，将在中东和非洲区域22个国家就司美格鲁酞原料药供给与达到相关约好，此次协作标志着公司GLP-1范畴实力以及研制实力再获世界认可。
不只出海传喜讯，诺泰生物征战国内商场相同传来喜讯：月初，公司连云港工厂201车间颗粒剂出产线顺畅经过江苏省药品监督办理局的药品GMP契合性查看，正式取得《药品GMP契合性查看奉告书》。该种类所用原料药匹可硫酸钠为连云港工厂103车间自产并已获批上市，标志着公司自我克制的复方匹可硫酸钠颗粒自原料药至终端制剂完结全工业链合规及供给。
工业层面喜报接二连三的背面，实践折射出童梓权多年实践所遵循的企业家精力—以技能打破为矛、战略预判为盾、社会责任为基，特别是他坚持“今日做明日的事”的展开观，提出“时刻抢先、技能抢先”的中心战略，将“信息差”转化为先发优势，经过提早布局抢占技能制高点。
他详细剖析，时刻抢先的实质是信息差。企业想要做到时刻抢先，需求考虑两个问题：将来的展开趋势是什么？科技的展开趋势是什么？时刻抢先要求企业不只要具有快速呼应商场改变的才干，更要对未来趋势有前瞻性的洞悉和预判。假如企业不寻求前进，那么其取得的抢先优势便是暂时的，只是依赖于当时的信息差。
为此，童梓权用柯达和诺基亚的例子来论述其思路，柯达的胶片相机被数码相机所替代，诺基亚的功用机被智能手机所替代，都是没有满足注重信息差的典型事例。
至于技能抢先，他剖析：“这需求企业在技能研制和立异方面坚持较高的功率，以协助企业在剧烈的商场竞争中保持杰出的毛利率，在细分范畴内成为作业的龙头。” 比方，2023年，诺泰生物开端注重组成生物学，调查组成生物学为作业带来的冲击，考虑如安在该范畴深入展开，以保证企业的作业抢先位置。
一起，诺泰生物注重对多肽出产渠道经过技能改造，现已逐步完结渠道的智能化和数字化。
在2024年的半年度和三季度效果阐明会上，童梓权旗帜鲜明地提出：“期望将诺泰打造成一家‘百年老店’，以立异驱动展开，环绕全球严重临床需求与技能前进，大力推进重磅仿制药的产品布局；一起使用学科穿插的研制才干，将现有事务优势使用于更多新式板块。”
公司关于职工尤其是人才较为注重，着重不只要服务社会、回馈股东，更要让职工在这片土壤上找到归属感，取得荣誉感。童梓权将企业比作一棵参天大树，滋补其生长的是以人为本的文明土壤。他坦言职工不只是履行者，更是创造者。当他们在公司完结了抱负、处理了难题时，企业才干真实具有生命力。
为此，诺泰生物于2023年度就发动上市以来第一期股权鼓励方案，旨在深度绑定公司中心主干，尤其是中心研制团队人员。公司近年来已引进多名学术布景优异、科研才干杰出的研制人才，并分别在2024年2月、10月新确定三名中心技能人员，为公司研制团队队伍建造做了很好弥补。
而面临穿插学科范畴“全才稀缺”难题，诺泰生物立异性地挑选了一条“引育结合”的路途：一方面，从全球引进具有前沿视界的学术带头人；另一方面，经过内部培育办法，让人才团队将科研办法迁移至新范畴。童梓权着重：“人才是‘种子’，咱们为其供给土壤和营养，让他们在不同范畴开花结果。“
2024年，公司敞开首个系统性人才培育项目――追梦方案。8月1日，近百名重生齐聚诺泰生物总部，一起敞开全新作业征途。整个项目贯穿新人作业生涯起步最要害的六个月，以会集训练、多导师教导、岗位深耕、复盘提高为首要方法，并结合继续盯梢总结、全面作用评价等手法，不断协助新进力气快速融入、催化生长，为公司战略落地供给坚实的人才支撑。
百年前景的完结之路
童梓权策划国内、国外“齐头并重”
“百年企业的根基在于与势为伍，即适应医药科技展开规律，以继续立异和全球化视界应对作业变迁36。诺泰生物正以GLP-1多肽药物为打破口，结合技能、人才与战略耐性，向百年方针跨进。”
作为出世在浙江并在新加坡肄业作业多年的童梓权，他却扎根江苏连云港领导诺泰生物，并将其展开到成功上市。这一挑选背面，既有其个人作业规划考量，也包含其对江苏生物医药工业环境的认可。
他屡次着重江苏政府与民众的支撑是诺泰生物生长的要害因素，并清晰表态期望经过企业强大回馈江苏社会。例如2023年在参与江苏展开大会时，童梓权就曾表明：“在诺泰生物展开的进程傍边，得到了江苏人民和政府的大力的支撑，期望将企业展开强大，回馈社会、回馈江苏！我也衷心祝福江苏越来越好，真实做到强富美高！”
在2024年提出将诺泰生物打造成一家百年老店之后，2025年，在技能抢先基础上，童梓权提出构建技能优势“N次方”，进一步稳固和展开诺泰生物在细分范畴的优势位置。
首要，经过协作，引进多肽流程中组成载体、纯化填料、打针笔等环节头部渠道技能，加强现有明星产品中心竞争力。其次，探寻“R”端打破，引进立异渠道，如组成生物学、mRNA展现渠道等，完结技能迭代，赋能多肽与寡核苷酸事务展开。再次，立异药开发战略，依托在多肽/寡核苷酸范畴的抢先优势，经过自主立异、战略协作、商务授权等方法，完结从概念到效果的高效转化。此外，布局海外。
从中不难看出，童梓权策划国内、国外“齐头并重”，当然现在现已成效显着，海外营收占比早已过半。东方财富显现，2015年，诺泰生物来自国外出售占比仅为0.14%，随后开端不断进行海外商场的布局。2024年半年报显现，在欧洲商场，公司与多家头部仿制药企展开口服司美格鲁肽、替尔泊肽原料药协作；在北美商场，达到利拉鲁肽制剂美国商场原料药协作、新拓宽首个动物立异药多肽CDMO项目；在南美商场，签定司美格鲁肽制剂战略协作协议、达到利拉鲁肽制剂首仿上市原料药协作；在印度商场，与头部仿制药企达到利拉鲁肽制剂全球上市原料药协作、签定并推进多个寡核苷酸CDMO服务。
现在，公司的多肽原料药已销往美国、欧洲、印度、加拿大等海外商场，首要客户包含Krka、Cipla、Apotex、Chemo、Teva、Dr.Reddy、普洛制药等国内外闻名制药公司，支撑其制剂的研制或注册申报。
其实，全球化布局也是童梓权所提出的企业中心使射中的重要一环。他着重，企业的中心任务在于“生生不息，穿越四大周期”：企业周期，经过技能迭代和事务多元化，树立内生增加动力17；作业周期，紧抓生物医药技能革新浪潮（如多肽药物、寡核苷酸等），稳固细分范畴优势；经济周期，经过全球化布局涣散危险，例如并购整合世界资源，加快向世界化渠道转型；全球周期，依托我国工业链优势，推进跨学科交融与底层技能攻关。
此外，童梓权着重全球化与生态协同，即为以技能授权、世界并购等办法拓宽海外商场，涣散单一商场危险，强化全球供给链位置；一起整合多肽工业链上下游资源，从组成载体到打针笔完结全流程协同，提高生态耐性！
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